Las ventas por el Día de la Madre cayeron 1,4% interanual y acumulan cinco bajas consecutivas

El relevamiento de CAME registró un ticket promedio de $63.197. Cuatro de los seis rubros relevados mostraron caídas, en un contexto de consumo cauteloso y mayor dependencia de las promociones y la financiación.

Las ventas por el Día de la Madre cayeron 1,4% interanual y acumulan cinco bajas consecutivas

El relevamiento mostró resultados dispares entre los rubros, con librería e indumentaria en terreno positivo y las mayores bajas en electrodomésticos y perfumería.

Las ventas minoristas de las pymes durante el Día de la Madre registran un descenso del 1,4% interanual a precios constantes, según datos informados por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). Con esta cifra se acumulan cinco caídas consecutivas para la festividad, consolidando una tendencia de consumo acotado por la prudencia en los presupuestos familiares y una fuerte dependencia del financiamiento en cuotas y promociones para sostener el nivel operativo.

El ticket promedio general se ubicó en $ 63.197. Si bien la oferta comercial incluyó descuentos y opciones crediticias, estas herramientas operaron principalmente para generar liquidez y mantener el flujo en los locales, sin revertir la inclinación de los consumidores hacia artículos de menor valor unitario.

Desempeño por rubros

De los seis sectores relevados por CAME, cuatro sufrieron contracciones interanuales y solo dos lograron variaciones positivas. Las alternativas de menor costo unitario mostraron un mejor comportamiento relativo frente a los rubros de mayor escala.

Balance comercial y percepción de los comerciantes

El relevamiento de CAME evidencia que la fecha funcionó como un alivio temporal para la liquidez, pero sin constituir un impulso estructural para las pymes comerciales.

Incidencia en las ventas del mes

Cumplimiento de expectativas

Factores clave del comportamiento comercial

  1. Condiciones climáticas: Las precipitaciones registradas en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y diversos puntos del interior condicionaron el paso de peatones por las zonas comerciales abiertas durante los días previos, derivando parte de la demanda hacia plataformas electrónicas.

  2. Costo financiero y márgenes: El uso de esquemas de 3 y 6 cuotas sin interés, bonificaciones bancarias y rebajas de hasta el 20% permitió sostener el volumen físico vendido, aunque recortó de forma sensible los márgenes de ganancia de los comercios.

  3. Estrategia del consumidor: La conducta general se caracterizó por compras de último momento, priorización de regalos de bajo valor unitario y un control estricto sobre el margen disponible en las tarjetas de crédito.

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