Argentina se encuentra experimentando un cambio de paradigma productivo radical bajo el gobierno de Javier Milei, donde aparecen claros ganadores -los sectores primarios vinculados a la energía, la minería y el agro– que prometen liderar la actividad industrial del futuro próximo, en un mundo donde las distancias y los límites temporales han desaparecido.
Para sobrevivir a esta transición, las empresas industriales cordobesas deberán adaptarse a una nueva economía nacional donde no necesariamente venderán sus productos y servicios en la región, sino que deberán saber vincularse a nodos productivos ubicados a cientos o miles de kilómetros de nuestra provincia, como Vaca Muerta, la nueva meca del modelo de país libertario, ubicada en Nequén.
Por esa razón, el ministro de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica, Fernando Sibilla, encabezó esta semana una misión junto al Clúster PGM (Petróleo, Gas y Minería de Córdoba) una misión en la ciudad sureña, para participar del Argentina Oil & Gas Patagonia (AOG) 2026, uno de los principales encuentros de la industria hidrocarburífera argentina, que reunió a operadoras, proveedores, empresas de servicios, cámaras empresarias y referentes institucionales vinculados al desarrollo de Vaca Muerta.
“Vinimos con una misión oficial del gobierno de la provincia de Córdoba acompañando al clúster PGM, que expuso con 25 empresas locales en la feria. Nosotros vinimos para dar acompañamiento a estas empresas, ya que además había otras varias firmas cordobesas que participaron de distintas actividades, como rondas de negocios. Además, aprovechamos para tener reuniones institucionales: hemos estado reunidos con el ministro de Economía, Producción e Industria del Gobierno de Neuquén, con el intendente de Añelo, el intendente de Plaza Huincul. Y después también tuvimos algunas importantes reuniones con las áreas de desarrollo de proveedores de YPF, de Techpetrol, de Chevron… con lo cual nos llevamos un saldo muy positivo en un sector que está teniendo un crecimiento muy fuerte y donde Córdoba puede jugar un partido importante dentro de la cadena de valor”, explicó Sibilla en diálogo con Hoy Día Córdoba.
.¿Cómo es esa inserción de la industria cordobesa en un clúster productivo que está a 1000 kilómetros de distancia?
Sibilla: Mira, la verdad es que Córdoba tiene una historia industrial que ya tiene más de 100 años y creo que ese es el gran potencial que nosotros tenemos. Si bien es cierto que no tenemos oil & gas ni minería a gran escala en la provincia, también sabemos que contamos con una fuerte impronta industrial, un implante tecnológico, una potencia productiva y capacidades tecnológicas que pueden insertarse en los distintos anillos dentro de esta cadena de valor que se está construyendo alrededor de Vaca Muerta. Nosotros tenemos empresas cordobesas que desde la década del ‘80 están proveyéndoles a las distintas operadoras que están en Neuquén y eventualmente ahora, con toda esta aceleración que se ha dado en Vaca Muerta, hay una ventana de oportunidad que se está abriendo para los próximos 3 o 4 años que requiere que todo el sistema productivo impulse mucho más lo que está haciendo para poder lograr captar este enorme valor y potencial que tiene el sector.
Entonces, en ese sentido, nosotros tenemos muchas industrias metal-mecánicas, metalúrgicas, que trabajan con mecanizado, con distintas piezas en el ámbito metalúrgico y de componentes, pero también muchas empresas proveedoras de servicios o de otros insumos de construcción como el premoldeado o como distintos productos que también sirven como complemento no solamente en el core de la actividad petrolera, sino también en el complemento como son, por ejemplo, todos los sistemas constructivos necesarios para los procesos productivos y la operación en el yacimiento petrolífero.
Fuiste a acompañar a 25 empresas que ya están trabajando complementariamente con Vaca Muerta, contame ¿de qué empresas se trata?
Sibilla: Sí, tenemos empresas productivas como puede ser el caso de Baudo, que está trabajando desde hace mucho tiempo acá, o tenés también empresas de servicios como puede ser Contingent de logística y después algunas otras que están vinculadas con la tecnología que vienen a traer distintos sistemas y sensores. Después tenés empresas exponiendo acá como Hidro Gruber o empresas como el conglomerado de Bertotto Boglione o como Econovo. Es decir, hay empresas que vienen con la provisión de bienes de capital o equipamiento, pero también muchos que vienen con partes, piezas o a proveer distintos servicios en el marco de un sector que está teniendo una necesidad muy pero muy grande de encontrar proveedores en toda la cadena de valor.
Después lo que también sucede es que vos tenés empresas radicadas acá en Neuquén que proveen servicios, que también están instaladas en Córdoba y que después utilizan nuestra cadena de valor metalúrgica, por ejemplo, para proveerse de determinadas piezas. Entonces hay ahí un eslabonamiento productivo de muchas empresas que si bien no lo están proveyendo de manera directa, de manera indirecta sí se insertan al proveer a alguna empresa que después abre sus puertas. Entonces ahí hay un conglomerado, yo diría, de unas 350 a 400 empresas cordobesas que de alguna u otra manera están haciendo algún tipo de trabajo con todo este potencial del oil & gas.
Al mismo tiempo es interesante pensar en qué medida el clúster de Vaca Muerta puede servir a la industria cordobesa como una salida a la situación de crisis que viven algunos sectores…
Sibilla: Sí, la verdad es que nosotros vemos ahí una enorme oportunidad para trabajar procesos de reconversión de las empresas cordobesas. Algunas ya lo han venido haciendo desde hace mucho tiempo y han dejado de proveer al sector automotriz para empezar a tener un foco mucho más fuerte en su modelo de negocios en Vaca Muerta o en el sector del petróleo en Neuquén. Entonces, hay muchas que lo han hecho como estrategia de negocio y después también es cierto que ahora, mucho más con esta situación compleja que se está viendo en algunas otras cadenas de valor donde tienen un menor o un mayor impacto de esta situación compleja que estamos atravesando para la actividad industrial, encuentran en esta cadena de valor alguna oportunidad. Sobre todo teniendo en cuenta, vuelvo a decirte, la enorme capacidad productiva que tiene la provincia, sobre todo en algunas cadenas, como por ejemplo la automotriz, que tenemos ahí mucha capacidad tecnológica que tiene la posibilidad de rápidamente poder adaptarse. Por supuesto, con otros esquemas, con otros volúmenes, con una serie de cuestiones distintivas que tiene el sector del oil & gas sobre el sector automotriz, que se tiene que reconvertir para adaptarse. Pero sí hay una enorme cantidad de oportunidades que las empresas cordobesas pueden captar en Vaca Muerta, entendiendo también que hay nuevos modelos de negocio y tienen que ver con la complementariedad que nuestras empresas pueden tener con las empresas instaladas en Neuquén. Ahí también tenemos un gran desafío que es poder trabajar una vez más en esquemas de negocios distintos a los que estábamos acostumbrados, lo que puede hacer que encontremos nuevas oportunidades de negocios.
¿Existe algún programa que estén pensando desde el gobierno provincial para acompañar esta reconversión de las empresas cordobesas?
Sibilla: Sí, sí, nosotros tenemos primero el ente Pro-Córdoba que se dedica a articular lo público y lo privado en la provincia, que básicamente trata de potenciar todos los esquemas de innovación, los esquemas de internacionalización o eventualmente de búsqueda de negocios, en este caso en otra provincia como Neuquén. Ahí tenemos una serie de programas que tienden, por ejemplo, entre otras cosas, a trabajar sobre el “mindset” de las empresas, pero también sobre sus estructuras. Después hay algunas otras leyes, no son específicamente para el sector del petróleo, pero la Ley de Promoción Industrial incentiva con una baja impositiva (Ingresos Brutos, Sellos, Inmobiliario) a una mejora de la estructura de costos que las empresas necesitan para ser cada vez más competitivas. O los programas de empleo. La Provincia acompaña bajando una serie de tributos para que las empresas puedan incorporar personal, o eventualmente algunas líneas de créditos que vamos sacando desde el Bancor. Es decir, hay una serie de medidas de política pública que tienden a mejorar las condiciones de competitividad de las empresas de Córdoba, algunas que tienen un foco específico para acompañar a empresas para que puedan estar acá en Vaca Muerta. Por ejemplo, otro programa que tenemos tiene que ver con la certificación de calidad, donde ayudamos a las empresas a mejorar toda su estructura en términos de procesos, pero también de productos, algo que es muy requerido para el sector del oil & gas. Es decir, hay un montón de iniciativas públicas que tiene la Provincia que tienden a acompañar a un sector dinámico y competitivo. Ahí es donde tenemos nosotros el gran desafío.
¿Qué panorama podes darnos de la coyuntura que atraviesa la industria en Córdoba?
Sibilla: La industria está atravesando un momento complejo, de hecho a nivel nacional hay una caída de la actividad del 2,6% si uno mide en términos interanuales el primer semestre de 2026 con el mismo período de 2025. Nosotros tenemos mucha heterogeneidad, hay algunas actividades que caen más que el promedio, como puede ser toda la cadena de valor automotriz, metalúrgica, maquinaria agrícola. Si bien ahí también hay heterogeneidad, porque se están anunciando nuevos proyectos de inversión, pero ante la apertura de las importaciones y la caída del mercado, está atravesando un momento complejo. Pero después tenemos otro sector como es la agroindustria que atraviesa un momento mejor que el anterior, porque está empatando con respecto a la actividad del año pasado en términos interanuales. Ahí por ejemplo hay muchas industrias agroalimenticias que están con proyectos de inversión. Después, el sector de la economía del conocimiento, no está atravesando un momento tan delicado. Pero sí todo los sectores vinculados al consumo masivo, como el comercio o el sector de la construcción, están pasando un momento complejo que la provincia trata de sostener en términos de la inversión que hace en obra pública. Ese es el panorama de la actividad industrial, que con las políticas públicas que tiene la Provincia de Córdoba estamos tratando de acompañar para morigerar un poco las situaciones complejas que podemos encontrar.
Por último, ¿cuáles son los principales desafíos que tiene la industria cordobesa para adaptarse a los nuevos modelos que se plantea Argentina?
Sibilla: Yo creo que la industria cordobesa está preparada, por supuesto que siempre afronta desafíos, los afrontan las empresas de los países centrales… imagínate si no los vamos a afrontar nosotros ante esta amenaza, esta agresividad que está teniendo, por ejemplo, China con sus productos industriales, no solamente los productos tradicionales, sino también bienes de capital o equipamiento o vehículos. Entonces, todos los países centrales están teniendo políticas activas para proteger su industria por el embate de un país que tiene una capacidad productiva y un impulso por parte de su Gobierno para poder exportar sus productos que es inédito en la historia. Entonces ahí tenemos un enorme desafío, no solamente la industria sino como país.
Después creo que nosotros tenemos una estructura industrial muy vigorosa y el gran desafío acá para poder insertarse en estas cadenas globales de valor es pensar que hay que hacer algunas cosas distintas porque en definitiva se tiene que proveer en un lugar bastante más lejos del que estábamos acostumbrados a hacerlo. Tenemos que encontrar también algunas alternativas en condiciones de contexto y de mercado que son distintas a las que conocíamos. Es decir, hay que adaptar los modelos de negocio, pero nada que las empresas cordobesas no puedan hacer y que desde el gobierno de Córdoba no estemos dispuestos a acompañar. Creo que es un desafío conjunto, estamos dispuestos a trabajar fuertemente para que las empresas cordobesas se inserten en esta importante cadena de valor global.