En un evento histórico que ha consolidado a Perú en el escenario global de la innovación, se lanzó oficialmente la tan esperada norma de gestión de la innovacion ISO 56001 en el Foro Internacional de Innovación en Lima. Este nuevo estándar global está destinado a revolucionar la forma en que las empresas gestionan y escalan la innovación, estableciéndola como un componente vital de la competitividad y la sostenibilidad en el panorama empresarial moderno.
El evento, que por primera vez se realizó en Latinoamérica y que concluyó tras cuatro días de intensas deliberaciones por parte del Comité Mundial de la ISO, destacó a Perú como un líder emergente en la adopción de normas internacionales, atrayendo a algunas de las figuras más influyentes en la innovación global.
Organizado por la Universidad del Pacífico, el foro “Innovación en el ADN de los Negocios” fue inaugurado por Arlette Beltrán, vicerrectora de la universidad, seguido por las palabras de apertura de Sergio González Guerrero, ministro de Producción de Perú.
Con 270 expertos en innovación presentes, la actividad subrayó el papel crucial de la gestión de la innovación en la configuración del futuro de los negocios globales.
ISO 56001: Un Imperativo Estratégico para el Futuro
Una de las presentaciones destacadas del evento fue la de Alan Zettelmann, CEO de INNOCONSULT y autor de Commanding Innovation (su libro recientemente lanzado en Amazon que recoge sus experiencias en Dubái). Zettelmann proporcionó una hoja de ruta visionaria sobre cómo incorporar la innovación en el ADN corporativo a través de la gestión avanzada de la innovación y la inteligencia artificial.
Su discurso enfatizó que la gestión de la innovación ya no es un esfuerzo ad-hoc, sino un imperativo estratégico. El ISO 56001 ofrece un marco integral para gestionar, medir y mejorar los procesos de innovación con precisión, haciéndolo tan integral para las operaciones empresariales como el ISO 9001 (gestión de calidad) y el ISO 14001 (gestión ambiental).
Zettelmann introdujo el concepto de «Cociente de Innovación (Innovation IQ)», subrayando que la innovación debe integrarse profundamente en la estrategia corporativa, y no ser solo un requisito de cumplimiento con ISO 56001 y 56004. Señaló que las empresas con una estrategia cohesiva que alinea las aspiraciones con la ejecución tienden a crecer un 10% más rápido y a obtener un 22% mejores resultados que sus competidores. «La innovación debe ser parte del ADN corporativo», afirmó Zettelmann, trazando un poderoso paralelo con la evolución de las prácticas de seguridad en el lugar de trabajo durante las últimas tres décadas: de una preocupación marginal a un aspecto fundamental de todas las operaciones. De manera similar, argumentó que la innovación debe convertirse en una parte integral de cada función organizacional.
La Urgencia de la Gestión Estructurada de la Innovación
Además de las ideas de Zettelmann, el foro contó con presentaciones de varios otros oradores de primer nivel que están dando forma al panorama global de la innovación. Johan Claire, presidente del ISO/TC 279 Gestión de la Innovación, compartió sus perspectivas sobre cómo mantener una ventaja competitiva a través de la innovación estructurada.
Por su parte, Alice de Casanove de AIRBUS Design and Space, enfatizó la importancia de integrar la cultura de la innovación en todos los niveles organizacionales, mientras que Marco M. Alemán de la OMPI destacó las últimas tendencias en innovación global a través del Índice Global de Innovación 2024. Sus contribuciones ofrecieron una visión amplia e informativa sobre cómo el ISO 56001 puede ser un cambio de juego en diversas industrias.
ISO 56001 en un Mundo Impulsado por Datos
La presentación de Zettelmann resonó profundamente con la audiencia, especialmente por sus metáforas que ilustraron vívidamente los desafíos y oportunidades de adoptar el ISO 56001. Comparó la adopción del nuevo estándar con conducir un coche de Fórmula 1: «Las empresas ahora tienen la oportunidad de ponerse al volante de un Fórmula 1, pero sus empleados aún necesitan graduarse de la escuela de karting», bromeó, subrayando la necesidad de una formación adecuada para aprovechar el poder de la innovación sin riesgos innecesarios.
También describió la cultura de la innovación como un fractal, donde «las organizaciones deben operar como fractales, con cada parte conteniendo el todo y siendo esencial para el sistema general de innovación.» Esta imagen reforzó la idea de que la innovación debe permear todos los niveles de la empresa, funcionando como un todo coherente desde la sala de juntas hasta la primera línea.
Una Herramienta Estratégica para el Éxito a Largo Plazo
El evento continuó con un panel titulado “Repetir el Éxito es Mejor… Perspectivas sobre la Gestión de la Innovación”, en el que participaron Johan Claire, Sara Goldberg de la ONUDI, y Vi Irie Vroh del Observatorio Africano para la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. El panel proporcionó diversas ideas sobre cómo mantener una ventaja competitiva a través de la innovación, subrayando aún más la importancia del ISO 56001 como una herramienta estratégica para el éxito a largo plazo.
ISO 56001 es más que una certificación: es un marco estratégico que pronto se convertirá en un estándar de la industria. A medida que la competencia global se intensifica y las presiones de cumplimiento aumentan, los primeros adoptantes del ISO 56001 obtendrán una ventaja significativa, posicionándose como líderes en sus respectivos campos. Inversores, reguladores y socios comerciales están cada vez más interesados en organizaciones que demuestren un enfoque estructurado hacia la innovación, y el ISO 56001 proporciona la hoja de ruta para lograrlo.
Construyendo un Sistema de Gestión de la Innovación
Para las organizaciones que buscan entender e implementar el ISO 56001, los recursos están disponibles. Los recién lanzados libros Commanding Innovation & Innovation By Design, con un prólogo del astronauta de la NASA Christer Fuglesang, sirven como guías completas para construir un Sistema de Gestión de la Innovación (IMS) que se alinee con el ISO 56001. Estos recursos son esenciales para las empresas que buscan integrar estrategias de innovación sostenibles en sus operaciones y mantenerse a la vanguardia.
Conclusión: ISO 56001 como Catalizador de Ventaja Competitiva
A medida que nos acercamos al 2030, el ISO 56001 está destinado a convertirse en el estándar de oro para la gestión de la innovación, ofreciendo a las empresas una herramienta crítica para navegar los desafíos de la era digital. Las organizaciones que adopten el ISO 56001 estarán mejor equipadas para gestionar la innovación de manera sistemática, mejorar la toma de decisiones y asegurar una ventaja competitiva. El futuro de la innovación es estructurado, medible y escalable, y el ISO 56001 es la clave para desbloquearlo.
El foro concluyó con las palabras de cierre de Patricia Larios de la Universidad del Pacífico y Verónica Contreras, Directora de INNOVA UP, quienes alentaron a Perú y al mundo a seguir innovando. Este evento no solo ha colocado a Perú en el mapa global de la innovación, sino que también ha demostrado cómo el talento joven de América Latina está ganando terreno entre los líderes mundiales de la innovación, estableciéndose como actores clave en este campo. Para los CEOs europeos, este desarrollo subraya la importancia de la colaboración internacional y la adopción de estándares globales como el ISO 56001 para mantener y fortalecer su posición en un mercado global cada vez más competitivo.
