La firma cordobesa Metalfor S.A., uno de los principales referentes nacionales en la fabricación de maquinaria agrícola y pulverizadoras, solicitó formalmente la apertura de su concurso preventivo de acreedores ante los tribunales de Marcos Juárez, provincia de Córdoba.
La medida busca hacer frente a un complejo escenario de iliquidez, embargos judiciales y una abrupta caída en las ventas. Según informaron desde la conducción de la empresa, perteneciente al grupo Bertotto Boglione, el objetivo central es establecer un marco legal que frene las acciones individuales de cobro, preserve el capital de trabajo y garantice la continuidad operativa de sus plantas e itinerario comercial.
Radiografía de una crisis financiera
El pedido de concurso ocurre tras meses de fuertes problemas de liquidez e incumplimientos financieros.. En agosto, la calificadora FIX SCR asignó a la empresa una nota crediticia CC(arg) por su elevada vulnerabilidad e inminente riesgo de default: con solo u$s 2,2 millones en caja, Metalfor enfrentaba vencimientos de deuda financiera por u$s 40,2 millones a doce meses, cubriendo apenas el 6% de sus compromisos inmediatos.
Los datos de la Central de Deudores del Banco Central exponen la magnitud del endeudamiento con el sistema financiero:
Deuda bancaria informada: aproximadamente $49.530 millones.
Principales acreedores: Banco Nación ($12.601 M), Banco de Córdoba ($8.445 M), Banco de Servicios y Transacciones ($7.912 M), Banco Supervielle ($5.405 M), Banco Galicia ($4.131 M) y Banco Provincia de Buenos Aires ($2.820 M).
Calificación crediticia: Una porción sustancial del pasivo ya se ubica en Situación 3 (con problemas) y Situación 4 (alto riesgo de insolvencia).
Cheques rechazados: Acumula 1.178 documentos por un valor de $9.499,5 millones, de los cuales solo logró regularizar el 14,84%.
A las restricciones operativas se sumaron demandas en el fuero comercial, como la ejecución promovida por el Banco Ciudad por US$ 98.895 más intereses y costas, y embargos trabados por proveedores como AIR SRL por montos superiores a los US$ 700.000. La inyección previa de un crédito de US$ 50 millones otorgado por la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de EE. UU. (DFC) no alcanzó para revertir la tendencia.
Caída en la producción y reestructuración laboral
El balance del primer semestre reflejó pérdidas netas por $26.484 millones (frente a las ganancias por $11.870 millones del año previo) y una facturación reducida casi a la mitad. Esta contracción derivó en un freno directo de las plantas:
Unidades fabricadas: Bajó de 208 equipos entre enero y junio del año previo a 95 máquinas en el mismo período actual.
Pulverizadoras autopropulsadas: Su producto insignia cayó de 67 a 21 unidades.
Participación de mercado: Cedió del 28% histórico al 19% en su área de influencia.
En el plano laboral, la firma presentó un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba. Aunque la pretensión inicial de achicar un 70% la plantilla (unos 420 trabajadores sobre un total de 600) no prosperó en la negociación con la UOM, la fábrica avanzó con desvinculaciones, retiros voluntarios y despidos focalizados, al tiempo que redujo turnos operativos para concentrarse únicamente en los modelos con demanda garantizada.
Un impacto que salpica a la agrotecnología regional
El caso de Metalfor es el reflejo de un escenario generalizado de fricción en la cadena de pagos del agro de la región centro. La baja rentabilidad del productor y la falta de liquidez contagiaron al segmento de agrotecnología y precisión.
Como muestra de este arrastre, firmas del sector como Plantium y Gentec debieron paralizar recientemente su planta en Villa Constitución (Santa Fe), tras acumular un pasivo superior a los $500 millones en cheques rechazados y no lograr la venta o ingreso de capitales externos, resultando en la desvinculación de más de 100 operarios.
Bajo la supervisión judicial de Marcos Juárez, Metalfor encarará ahora la renegociación formal de sus deudas con el objetivo de encauzar su pasivo, sostener su red nacional de distribución y garantizar la supervivencia de su estructura industrial.
