La crisis de Granja Tres Arroyos, la mayor empresa avícola del país, continúa agravándose. La compañía decidió extender por otros 15 días la paralización de su planta de Río Cuarto, por lo que el establecimiento permanecerá inactivo durante un mes completo, con impacto sobre unos 350 trabajadores.
La medida se suma a los conflictos que la empresa mantiene en otras cuatro localidades del país, en el marco de una delicada situación financiera que la llevó a negociar la reestructuración de una deuda de US$ 350,9 millones.
El conflicto ya alcanza cinco plantas
La planta cordobesa de Avex, ubicada en Río Cuarto, había detenido su producción a mediados de julio bajo la figura de una «parada programada» por dos semanas. Sin embargo, la actividad no se reanudó y la empresa decidió prolongar el cierre.
La situación también afecta a la planta Pinazo, en Pilar (Buenos Aires), donde todo el personal permanece suspendido durante agosto; Wade II (ex Cresta Roja), en Esteban Echeverría, que registra conflictos salariales y demoras en los pagos; Wade I, en Ezeiza, que opera con una fuerte reducción de actividad; y La China, en Concepción del Uruguay (Entre Ríos), cerrada desde fines de mayo.
La deuda y el impacto de la gripe aviar
La empresa atribuye su crisis a una combinación de factores. Entre ellos, el impacto de los brotes de influenza aviar de alta patogenicidad, que desde 2023 limitaron el acceso de la Argentina a mercados clave como la Unión Europea y China, afectando las exportaciones del sector.
Si bien la Comisión Europea habilitó nuevamente el ingreso de carne aviar argentina a partir del 17 de agosto, tras reconocer la recuperación del estatus sanitario del país, la reapertura llega en un momento de fuerte deterioro financiero para la compañía.
En paralelo, Granja Tres Arroyos negocia con sus acreedores una reestructuración de deuda por US$ 350,9 millones, asesorada por la banca de inversión VALO. La propuesta contempla quitas de hasta el 75% del capital, plazos de pago de hasta siete años y la venta de activos considerados no estratégicos.
De líder del mercado a un fuerte ajuste
Durante los últimos años, la firma consolidó su liderazgo tras adquirir las plantas de la ex Cresta Roja y Avex, ampliando significativamente su capacidad industrial. Sin embargo, esa expansión también incrementó su estructura de costos y su nivel de endeudamiento.
La empresa llegó a contar con cerca de 7.000 empleados y una capacidad de faena de 760.000 aves por día, aunque actualmente ese volumen habría caído a alrededor de 200.000 pollos diarios. El plan de recuperación proyecta elevar nuevamente la producción por encima de las 400.000 aves por día en un plazo de nueve meses.
Como parte de su estrategia para obtener liquidez, este año también vendió la planta de Avex a la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) bajo un esquema de venta con alquiler posterior, que le permitió mantener la operación del establecimiento con una opción de recompra a cuatro años.
La pobreza llegó al 30% en el primer trimestre y sumó 600.000 nuevos pobres
