El cine, la televisión, el streaming y las noticias estadounidenses quedaron concentrados bajo una nueva estructura empresarial. Skydance nació formalmente tras la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount, una operación que reúne algunos de los catálogos más importantes de Hollywood y coloca a David Ellison al frente de un conglomerado que busca competir con gigantes como Disney, Netflix, Amazon, Apple y Google.
La operación fue valuada en US$ 111.000 millones, una cifra que incluye la deuda, que supera los US$ 80.000 millones. La magnitud del acuerdo se entiende también por la cantidad de marcas que quedan bajo un mismo techo: desde Misión: Imposible, Top Gun, Star Trek y El Padrino hasta Harry Potter, el universo de DC y Game of Thrones. A eso se suman Bob Esponja, Ted Lasso, NCIS, Yellowstone y una extensa biblioteca de películas y series.
El nuevo conglomerado también controla Paramount+ y HBO Max, dos de los principales servicios de streaming del mercado, además de cadenas y señales como CBS, CNN, MTV, Nickelodeon, BET, HBO, TNT, HGTV y Food Network. En el terreno periodístico, la operación coloca bajo una misma conducción a CNN y CBS News, dos marcas de enorme peso en la televisión estadounidense.
Una compañía con dos estudios históricos
Aunque la nueva compañía adoptó el nombre Skydance, Paramount y Warner Bros. conservarán sus propias identidades. Por ahora, la montaña de Paramount y el escudo de Warner Bros. seguirán apareciendo en las películas y producciones de cada estudio, pero afirmaron que “se unificarán en un único servicio con el tiempo”.
Pero la elección del nombre apunta justamente a marcar una nueva etapa sin borrar ese legado. Sin olvidar que Skydance es, además, el nombre del estudio que Ellison fundó hace dos décadas y que fue creciendo a partir de asociaciones con Paramount. Por lo tanto, la adquisición de Paramount por parte de Skydance fue el primer paso de un proceso que ahora desemboca en una compañía de una escala mucho mayor.
En su primer mensaje interno como compañía fusionada, Ellison y Ynon Kreiz, quien asumió como codirector ejecutivo, definieron tanto el proyecto como la creación de una empresa de medios y entretenimiento de nueva generación, apoyada en la creatividad y lA tecnología.
“Hoy comenzamos un nuevo y emocionante capítulo como Skydance”, señalaron los ejecutivos en el correo enviado a los empleados.
La intención declarada es aprovechar la dimensión del nuevo conglomerado para producir, distribuir y monetizar contenidos en distintos formatos. Para ello, la empresa se propuso mantener una producción cinematográfica de al menos 30 películas por año, combinando nuevas historias con franquicias consolidadas como Harry Potter, Misión: Imposible, El Señor de los Anillos, DC, Transformers y Star Trek.
El compromiso resulta especialmente relevante en un mercado que busca recuperar el lugar de las salas frente al crecimiento de las plataformas. La taquilla norteamericana acumula una suba del 19,5% interanual y se acerca a los US$ 8.000 millones. Para los exhibidores, además, el acuerdo incluye condiciones vinculadas con los períodos de exclusividad teatral y el acceso a los catálogos históricos de ambos estudios.
La compañía todavía no estableció una fecha para la paulatina integración ni definió qué nombre tendrá la plataforma resultante. La combinación permitiría reunir en un mismo servicio dos catálogos de enorme volumen y una base conjunta de más de 200 millones de suscriptores.
Mientras tanto, las producciones continúan con sus calendarios previstos. En este sentido, HBO Max tiene entre sus principales apuestas la nueva serie de Harry Potter, mientras que The Pitt prepara su tercera temporada y The White Lotus avanza hacia una cuarta entrega.
Paramount+, en tanto, mantiene una fuerte apuesta por las producciones de Taylor Sheridan, con nuevas temporadas de Landman, Tulsa King y diferentes derivados de Yellowstone. Sin embargo, el vínculo con el creador tiene fecha de vencimiento: su contrato con Paramount finaliza en 2028.
A su vez, el cine será otra de las áreas en las que Skydance buscará aprovechar la escala de la nueva compañía. Paramount ya tiene en desarrollo un nuevo proyecto de G.I. Joe, protagonizado por Bradley Cooper y dirigido por Danny McBride, además de una película de Transformers en acción real que tendrá a Steven Spielberg como productor ejecutivo.
La estrategia profundiza una política que Paramount viene desarrollando desde hace años: apoyarse en propiedades reconocibles capaces de sostener grandes producciones y extenderse a distintas plataformas. Del lado de Warner Bros., la integración se produce después de un período especialmente favorable en materia de premios. En 2025, el estudio consiguió 30 nominaciones y 11 premios Oscar, incluido el de mejor película por Una batalla tras otra.
Sin embargo, la nueva estructura también implica cambios en los equipos creativos. Michael De Luca y Pam Abdy, hasta ahora responsables de la división cinematográfica de Warner Bros., no continuarán en la compañía fusionada. El cineasta Tony Gilroy describió sus salidas como “un cambio sísmico en Hollywood de una magnitud que no recuerdo” y agregó: “Son personas de cine de verdad. Y estos estudios son estudios de verdad. No hay razón para que los fusionen o los desmonten”.
La conducción cinematográfica quedará en manos de Josh Greenstein y Dana Goldberg, actuales responsables de Paramount Motion Pictures, mientras que James Gunn y Peter Safran continuarán al frente de DC Studios.
En miras a lo tecnológico
La nueva compañía no plantea únicamente una expansión del catálogo. Uno de los objetivos centrales de Ellison y Kreiz es convertir a Skydance en una empresa con mayores capacidades tecnológicas, mediante el uso de datos, herramientas de producción e inteligencia artificial.
En su comunicación a los empleados, los ejecutivos plantearon que la tecnología deberá servir para ampliar las posibilidades creativas y mejorar la productividad, aunque remarcaron un límite: “la tecnología debe estar al servicio del arte, y nunca a la inversa”.
La apuesta tecnológica está vinculada, además, con el objetivo financiero de la operación. En este marco, Skydance pretende alcanzar US$ 6.000 millones en sinergias, principalmente mediante la integración de estructuras, proveedores y sistemas. La cifra será central para una compañía que comienza su nueva etapa con una deuda consolidada de más de US$ 80.000 millones.
La integración, por lo tanto, tendrá consecuencias sobre la estructura laboral. Los propios ejecutivos reconocieron que habrá decisiones que afectarán a los empleados, mientras que ya se anticiparon recortes de puestos de trabajo como parte del proceso de reorganización.
Por otra parte, las proyecciones de los analistas de MoffettNathanson apuntan a que Skydance podría alcanzar un EBITDA de US$ 16.000 millones en 2028 y unos ingresos cercanos a US$ 70.000 millones hacia 2030.
CNN y CBS News, bajo una nueva supervisión
La dimensión mediática de la operación abre, finalmente, otra discusión. Con CNN y CBS News dentro del mismo conglomerado, la nueva compañía concentra una capacidad de influencia que excede ampliamente al entretenimiento.
David Ellison y su padre, Larry Ellison, mantienen vínculos políticos que fueron observados con atención durante el proceso de aprobación de la operación. En ese contexto, la independencia editorial de los medios quedó incluida entre las condiciones negociadas para completar la fusión.
Por lo tanto, Skydance se comprometió a crear un comité de independencia editorial encargado de supervisar CNN y CBS News. Mark Thompson continuará al frente de CNN y Bari Weiss seguirá como directora de CBS News, con líneas de reporte separadas hacia Ellison y Kreiz.
Entonces, la nueva era comienza su recorrido con una combinación difícil de dimensionar hasta hace pocos años: dos estudios centenarios, cientos de franquicias y títulos, plataformas de streaming, cadenas de televisión, derechos deportivos y organizaciones periodísticas bajo una misma compañía.
