La Universidad Nacional de Córdoba (UNC) se posicionó nuevamente en la cima del indicador que elabora la Agencia de Acceso a la Información Pública (AAIP). Este índice monitorea el cumplimiento de las obligaciones de los organismos del Estado para asegurar el derecho de la ciudadanía a la información. En el informe del primer trimestre de 2026, la Casa de Trejo obtuvo una calificación perfecta de 100 sobre 100 puntos, tras cumplir con la totalidad de los indicadores previstos en transparencia activa y proactiva.
Máxima calificación en políticas de gobierno abierto
El índice releva un total de 20 ítems que analizan la completitud, actualización y disponibilidad de la información pública. La UNC alcanzó el puntaje máximo en aspectos clave como la publicación de presupuestos, escalas salariales, compras y contrataciones, transferencias y declaraciones juradas de sus autoridades. Asimismo, en la dimensión proactiva, la institución fue distinguida por la calidad de sus datos estadísticos, políticas de integridad y planificación estratégica, ratificando su liderazgo en políticas de gobierno abierto a nivel país.
Automatización de datos y software libre
Una de las claves de este desempeño sostenido es la automatización de procesos implementada por la universidad, que permite actualizar los datos directamente desde los sistemas de gestión interna sin necesidad de una carga manual. Además, el portal de transparencia de la UNC fue desarrollado íntegramente con software libre, incluyendo tableros de visualización estadística y un portal de datos abiertos que fomenta la reutilización de la información por parte de terceros.
Este primer puesto consolida un proceso iniciado hace tres años, período en el cual la Universidad logró escalar desde el puesto 123 hasta el liderazgo nacional. Al respecto, el rector Jhon Boretto ha subrayado anteriormente que este impulso sostenido busca generar una instancia de apertura total frente a la sociedad sobre los procesos de enseñanza, investigación y gestión presupuestaria de la institución.
